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浙建地產召開2020年中工作分析會
發布時間20-08-04   點擊次數:10次

   7月31日,浙建地產召開2020年中工作分析會。集團領導到會并作重要講話,公司黨總支書記、董事長盧李東代表黨總支和董事會作講話;總經理、黨總支副書記陳照賢,黨總支委員、財務總監莊小平對重點工作進行了分析部署。

  會議傳達學習了省管領導班子政治建設座談會會議精神,認真學習了集團2020年中工作分析會精神。盧李東要求,各單位要在集中學習的基礎上,開展形式多樣的學習培訓,深入領會省委及上級單位會議精神,貫徹落實到各項工作當中。

  集團領導充分肯定了浙建地產2020年上半年的工作成績和全體員工昂揚向上的精神風貌。針對下半年工作,集團領導提出了以下要求:一要深刻認識當前面臨的問題和困難,細化重點工作,思考業務定位、管理框架、新舊業務關系等事項。二要在大集團產業鏈中找好定位,尋求商機和解決問題,加強與集團各子公司協調配合,為集團產業鏈的完善和延伸作出新貢獻。三要加強政府有關政策學習,鉆研投融資、房地產行業知識,積極融入到投資“圈子”中,成為行業的專家,多角度思考企業轉型發展問題。四要穩定人才隊伍,樹立發展信心,發揮人才優勢,創造人才價值。五要認真領會集團有關要求,緊密結合企業實際,全面貫徹落實到下半年工作中。

  會上,盧李東代表領導班子作了題為《聚集心力智力,聚焦重點難點,全力做好改革重組“后半篇”文章》的講話。他指出,2020年上半年,浙建地產認真貫徹落實集團決策部署,以企業改革重組為契機,搶趕時間進度,完成劃轉項目對接,創新營銷去化模式,提升內控管理能力,攻克歷史遺留問題,扎實推進各項重點難點工作。下半年,將認真貫徹落實集團年中工作分析會精神,在集團黨委的正確領導下,主動強化“三地一窗口”的使命擔當,以“講大局、解難題、快推進、穩隊伍、強黨建”為工作主線,聚焦尾盤去化、工程結算等重點工作,把集團的決策部署落到實處,全力做好改革重組“后半篇”文章,同時要探索地產發展新模式,積極研究新業務和發展方向。重點抓好五方面工作:一要講政治,顧大局,落實好集團決策部署;二要強管理,重創新,多形式提升管理水平;三要抓落實,解難題,完成好重點工作任務;四要穩隊伍,強實力,進一步激發團隊活力;五要樹品牌,顯特色,三聚焦提升黨建水平。

  會議期間,浙建地產還開展了先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者頒獎儀式和“黨員攻堅組”授旗儀式。太倉(瀏河)項目、財務管理部、資產業務部負責人分別在會上作交流發言。

  在會議小結階段,盧李東圍繞“如何領會會議報告主題、全面貫徹落實會議精神”提出三點要求,一要聚集心力智力,形成合力攻堅、上下齊心的干事創業氛圍;二要聚焦重點難點,推動尾盤去化、項目清算等重點工作;三要抓好會議精神落實,進一步明細工作舉措,確保完成全年工作目標。

  浙建地產班子成員,各項目(子)公司班子成員及本部全體員工參加會議。(浙建地產綜合辦  許昊宸)

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